Dialog cu CEO: CBIES își dezvăluie strategia de „inovare comună” pentru a aborda provocările emergente în materie de achiziții din industria producției de automobile
„La cea de-a 20-a aniversare a Hebei Sinostar Group astăzi”, CEO-ul CBIESHebea început într-un discurs principal în stil TED-, „nu sărbătorim doar trecutul. Redefinim modul în care va funcționa achizițiile de automobile în următorul deceniu”.
Ea a făcut o pauză, apoi a continuat:
„OEM globali și furnizorii de nivel 1 nu vă mai întreabă dacă puteți produce. Ei întreabă:
Cât de repede poți valida?
Cât de exact poți livra?
Și totul este transparent, urmăribil și conform?"
Odată cu această deschidere, Hebe a prezentat oficialNoua strategie comună de inovare a CBIES-un cadru strategic conceput pentru a ajuta echipele de achiziții să realizezeviteză, stabilitate, transparență și durabilitatede-a lungul întregului lanț de aprovizionare auto.
DE CE INOVAȚIE COMUNĂ? RĂSPUNS LA NOI PRESIUNI DE ACHIZIȚIE
„Electrificarea scurtează ciclurile de dezvoltare”, a spus Hebe audienței. „Noile platforme, reglementări mai stricte și concurență globală în creștere pun echipele de achiziții sub o presiune fără precedent. Abordările tradiționale, izolate, pur și simplu nu pot ține pasul.”
Ea a explicat căStrategia comună de inovareeste ocross-funcțional, trans-organizaționalcadru care integreazămateriale, procese, validare, conformitate și sisteme digitale de producțieîntr-o soluție unificată, adaptată provocărilor de astăzi în materie de achiziții auto.
INTRODUCEREA CBIES JOINT INOVATION LAB
Hebe a apelat apoi la nucleul operațional al strategiei: theLaboratorul comun de inovare CBIES.
„Laboratorul nostru de inovare comun”, a spus ea, „este locul în care ideile se întâlnesc cu validarea-unde provocările de achiziții sunt transformate în soluții executabile, bazate pe date-. Laboratorul este construit peșase capabilități integrate, fiecare aliniat direct cu așteptările liderilor moderni de achiziții auto.”
ȘASE PILONI AI LABORATORULUI COMUN DE INOVAȚIE
1. MATERIALE UȘOARE AVANSATE PENTRU MOBILITATEA GENERATIEI URMĂTOARE-
„Inovația începe cu materialele”, a subliniat Hebe.
CBIES colaborează cuoţelării de conducerea co-dezvoltaremateriale de înaltă-rezistență, rezistente-la coroziune, ușoareproiectat pentru platformele de mobilitate de-generație următoare.
Aceste materiale permit echipelor de achiziții și inginerie să:
Reduceți greutatea vehiculului și îmbunătățiți eficiența energetică
Îmbunătățiți performanța structurală și durabilitatea
Accelerați validarea materialelor și scurtați termenele de introducere
Asistent AIXiao Xia adăugat un punct de date cheie:
„Se așteaptă să crească cererea globală pentru-tuburi de oțel de mare precizie40% până în 2030-subliniind valoarea strategică a inovației materiale în sectorul auto.”
2. OPTIMIZAREA INTELIGENTĂ A PROCESULUI (IHU, SUDARE ROBOTICĂ ȘI AUTOMATIZARE)
„Chiar și cele mai bune materiale au nevoie de procese stabile și inteligente”, a continuat Hebe. „De aceea am investit profund înFormare IHU, sudare robotizată și asamblare automată."
Prin aceste tehnologii avansate, CBIES oferă:
Stabilitate și capacitate mai mare a procesului
Rate de eroare mai mici și reluare redusă
Cicluri de producție mai previzibile și mai fiabile
Asistent AIXiao Xia rezumat-o succint:
"Previzibilitatemarchează adevărata tranziție de la producția tradițională lafabricație inteligentă. Când procesele sunt previzibile, achizițiile se pot planifica cu încredere.”
3. TESTARE -SPECTRUUL COMPLET ȘI VALIDARE: FACEREA CALITĂȚII VIZIBILĂ
„În conversațiile privind achizițiile”, a remarcat Hebe, „calitatea nu mai este o promisiune-ci trebuie dovedită”.
CBIES colaborează culaboratoare terțe{0}}acreditatepentru a furniza teste cuprinzătoare, inclusiv:
Analiza compoziției chimice
Testarea performanței mecanice
Validarea rezistenței la coroziune
Evaluări ale emisiilor de carbon
„Fiecare punct de date”, a explicat Hebe, „contribuie lacalitate transparentă, auditabilă. Pentru achiziții, asta înseamnă un risc mai mic și o mai mare încredere internă și a clienților.”
4. DEZVOLTAREA CO-APLICAȚIILOR: DE LA CONCEPȚ LA PRODUCTIE DE MASĂ
„Nu așteptăm doar desene”, a spus Hebe zâmbind. „Ne alăturăm clienților noștri ladesign conceptualscenă și sprijină-i până laDisponibilitatea PPAP{0}}producției în masă."
CBIES co-dezvoltă aplicații structurale ușoare prin:
Concept și inginerie de fezabilitate
Simulare și optimizare tehnică
Construiri de prototipuri și rafinare iterativă
Pregătirea PPAP și pregătirea pentru lansare
„Pentru achiziții”, a rezumat Hebe, „această abordare integrată transformă incertitudinea înrisc controlat, și lansați presiune înlansează încrederea."
5. SISTEMUL GLOBAL DE CONFORMITATE (IATF, ISO)
„În multe organizații”, a remarcat Hebe, „conformitatea este tratată ca o documentație. La CBIES, o tratăm ca pe un facilitator strategic”.
CBIES'Sisteme de management bazate pe IATF- și ISO-sunt construite pentru:
Consolidați fiabilitatea lanțului de aprovizionare
Asigurați alinierea cu așteptările globale de calitate OEM
Acceptați lansări consistente de programe în mai multe-regiuni
„Conformitatea”, a adăugat Hebe, „este modul în care ne întoarcemîncredereîntr-o capacitate repetabilă-nu o singură-afișare."
6. BACKBONE DE PRODUCȚIE DIGITALĂ ȘI INTELIGENTĂ
„Pentru a sprijini cu adevărat inovarea comună”, a continuat Hebe, „avem nevoie de o coloană digitală puternică. Din 2019, construim unecosistem digital conectatcare leagă fiecare pas-de la cerințele clienților la execuția-fabricatului.”
Ecosistemul digital CBIES integrează:
CRMpentru managementul clienților și al proiectelor
MESpentru vizibilitate-în timp real a producției
ERPpentru managementul costurilor și resurselor
Sistem de management al calitățiipentru guvernarea calitatii
Sisteme de trasabilitatepentru urmărirea componentelor de la-la-termină
Platforme de simularepentru validare și optimizare virtuală
„Această coloană vertebrală”, a concluzionat ea, „este ceea ce faceachiziții transparente, bazate pe date-posibil. Nu este doar un set de instrumente-este infrastructura pentru următoarea generație de lanțuri de aprovizionare auto.”